9月9日(月)15時現在の兵庫県三木市の外気温は36度でした。いつ涼しくなりますか？
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今日は、先ほど受講してきました、楠木建さんの「ブランディング戦略セミナー」について。
加古川市の街の電気屋末広電器さんにお誘い頂きました。
競争戦略とは
楠木建さんは、「競争戦略」の専門家として様々な大企業の経営支援を行っておられます。
こちらの本はとても有名です。（今から読みます💦）
ビジネスにとって最も大切なことは「儲けること」と言い切ります。
そのためには「競争戦略」が欠かせません。
その競争戦略に必要なことは「better（より良い）」ではなく「different（違い）」が必要であるとおっしゃっています。
betterとdifferent
昔、他の飛行機よりもより深くリクライニングが出来る座席を搭載した飛行機会社のチケットが良く売れたそうです。でもそれはあっという間にマネをされますし、もっと深くリクライニングできる椅子を搭載した飛行機がバンバン作られます。
これは「better」。「better」には限界があります。飛行機の座席のリクライニングで言うと180度が限界ですよね。
一方で「different」は、他社が真似できないような取り組みです。そして、そのポイントは「やらない」こと。
飛行機会社で言えば、アメリカのサウスウエスト航空。
・長距離飛行はやらない
・ハブ空港は使わない
・座席指定販売はしない
・食事は出さない
などの取り組みで徹底的にコストを下げ、安い運賃を実現しLCCとしての地位を確立しました。
何があるかではなく、何がないか
資源制約があるからこそ戦略が成立し（資源がたっぷりあれば戦略は必要ない）、そしてその戦略は現場ではなく、経営者が判断しなけれればならない、と最後に締めくくられました。
何があるかではなく何がないか、という視点を持ち、そこから自社の「different」を明確にしていくんですね。
普段から私は独自化を意識していますが、この「different」こそが独自化につながるキーだと気づかされました。
素晴らしい学びの機会になりました！
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